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进入2020年，骏达公司疫情防控和生产经营逐步进入紧张而有序状态，各管理团队团结协作，在做好防疫工作、职工健康安全的前提下，苗总号召大家转变工作思路，统筹协调，三月份生产量创3年来新高，4月份产量更上一层楼。4月28日公司成立3周年之际，苗总动员全体员工，奋战“红五月”，突破9万套，再创新辉煌。
生产管理团队认真贯彻2020年“新起点、新征程、新面貌、新辉煌”的工作精神，积极探索“提产能、增效益”工作方法，在公司领导的指导下及时制定推行了“共创共享、多劳多得”的薪酬管理制度，在技术部门的支持下分析解决工艺技术生产瓶颈；在人力资源部门、营销部门的协作配合下准确配置人员班次，合理组织生产，制定周滚动生产计划、调度跟踪日完成情况，随时分析解决生产中的质量、设备、工装器具等异常因素，下达指令性的工作任务目标，执行“日清日结、今日事今日毕”，提前做好生产备料，做好生产模具设备保障，大限度降低异常情况对班产完成的影响，异常因素影响的产量当日延时补上；定期与营销部对接要货情况，生产计划和实际生产情况；与采购、技术、质量、物管、综合等部门聚合数据、共享信息、协同作战、相互赋能，做到生产有序，按时完成班产计划、日产计划、周产计划，确保了任务目标的实现。
执行董事、总经理苗翠波
深入生产一线指导工作
党委书记张铁岩召开团队管理会安排部署工作
常务副总经理迟建军深入生产一线
生产管理人员现场分析问题
成品库
充足的原材料贮备
涂装生产线
无内胎车轮生产线
开局决定全局，启程决定全程，三、四月份生产任务的超额完成，为完成全年经营目标奠定了坚实基础。全体员工在公司领导的带领下，将汇聚全公司智慧“硬核”力量，齐心协力，开创公司成长发展新气象。
